Software colaborativo: La wiki como contenedor/repositorio de documentos

A modo de encuesta/sondeo: en las empresas donde trabajáis, ¿existe algún tipo de software colaborativo? ¿ha tenido exito?.

Puedo comentar un “caso de éxito”: En el cliente donde trabajo (empresa financiera MUY grande) pasamos por varias aplicaciones (IBM QuickPlace, Workplace y Microsoft SharePoint) para compartir documentos y comunicarnos entre departamentos. Pero no terminaba de resolver los problemas que teníamos como que existían varias versiones de un documento, no siempre se distribuía…….

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Nos hemos mudado a www.xperimentos.com, puedes continuar leyendo este post en este enlace.

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20 consejos que ayudan a que tu blog funcione

Aqui os dejamos unos pequeños consejos para hacer que tu Blog funcione mejor. Aunque parecen bastante obvios siempre es bueno plasmarlo

1. Elige un tema para tu blog: Define sobre qué quieres hablar y trata de seguir esa linea
2. Comentarios: permite comentarios sobre todo trata de responderlos
3. Facilita la suscripción: sitúa en un lugar visible el botón de la sindicación
4. Incluye la página de Acerca de.
5. Añade imágenes que faciliten la lectura y comprension de tus post
6. Escribe post cortos y concretos
7. Para post largos, escribe subcabeceras
8. Enlaza para que la gente sepa que escribe sobre ellos.
9. Los títulos deben de ser lo mas descriptivos posible.
10. Organiza los temas por tema y fecha
11. Incluye articulos relacionados con el post para poder aportar mayor información a la persona que lee tu blog
12. Permite que la gente contacte contigo sin necesidad de usar blog (por email)
13. Muestra tu punto de vista.
14. Escribe para tu jefe, nunca se sabe si te van a contratar y van a leer tu blog
15. Incluye una seccion de los mejores post
16. Ofrece un índice
17. Usa tu propio dominio
18. Ofrece un listado de las entradas mas recientes.
19. Muestra una lista con los últimos comentarios.
20. Escribe con frecuencia

Vía : LiveHack

SE BUSCA: Experto en AJAX

Ocho. Y camino de nueve. Hablo de los meses que han pasado ya desde que comencé a buscar programadores para mi departamento. He publicado todo un mundo de ofertas en los principales portales de empleo, con el fin de hacer atractivo el puesto para diferentes perfiles; ¿por qué? Porque no he podido enfocar la oferta a un perfil en concreto. AJAX, Web 2.0, Javascript 1.5, CSS 2… todo muy bonito, y todo el mundo dice entender, pero la realidad es que no existen profesionales dedicados a este entorno; realmente sí existen, pero son tan pocos, que no los encuentras.

En un sector tan diversificado como el informático, los campos son tan distantes que los podemos comparar al mundo canino, es decir, hablamos de especie cuando todos los individuos de ella pueden cruzarse entre sí, aunque sean de diferentes razas, sin embargo, es difícil imaginarse a un caniche copulando con un san bernardo con el fin de perpetuar la especie; de igual modo, cómo imaginar a un “informático”, que, aunque sea el mejor en su campo, por ejemplo “maquetador web”, administrando un sistema, o tirando código en C.

El caso es que contactan muchos “informáticos”, y con suerte, hasta alguno había hecho su propia web utilizando Dreamweaver. AJAX se ha convertido en un campo muy especializado en la informática, por lo cual, requiere profesionales dedicados, y al ser pocos, se cotizan como el oro en sus mejores días. Tendremos que aprovechar esta demanda, quién sabe cuánto durará.

Clasificación (binaria) de las empresas

La vida laboral de un profesional de las TI puede discurrir en diversos tipos de empresas. Simplificando (hasta el nivel de bit) podemos clasificar a las empresas en dos grupos:

Por su tamaño: A su vez estas las podemos clasificar otra vez en otros dos grupos:

• Grandes, de unos 100 empleados o más.
• Pequeñas, las que no son grandes

Por su tipo de negocio, donde podemos distinguir entre:

• Empresas “de informática”, o cuyo core bussiness tiene que ver con las TI. Aquí meteríamos por ejemplo a IBM, Microsoft, Apple, Yahoo! o Google.
• Otras empresas que no “viven de la informática”. Cualquier otra empresa, ya sea un banco, una constructora, o una empresa de alimentación, que aunque realmente algunas de ellas serían inoperantes sin las TI (imagináos qué sería de la banca sin informática) estas no forman parte de su negocio principal.

Ahora bien, ¿cual es el puesto ideal para un profesional de las TI?

Empresa grande de informática

• Mayores posibilidades de rotación
• Más burocracia
• Mayor posibilidad de fusiones / absorciones

Empresa grande de otro sector

• Mayor estabilidad del sector (en la mayoría de los casos)
• Ambiente de trabajo más relajado
• Sensación de poco impacto del trabajo (a veces podemos tener la sensación de que si nos vamos y nadie hace nuestro trabajo no pasaría absolutamente nada)

Empresa pequeña de informática

• Mayor impacto del trabajo
• Mayor posibilidad de rotación / promoción
• Mayor especialización

Empresa pequeña de otro sector

• Menor remuneración
• Menor especialización (corremos el peligro de ser un chic@ para todo)
• Menor estabilidad (mayor posibilidad de subcontratación de tu trabajo)

Tecnología, procesos y formación los tres pilares para cualquier sistema de información

Un sistema de información se soporta en tres pilares fundamentales: tecnología; procesos; y formación. Para que un sistema de información evolucione tiene que mejorar y fortalecer cada uno de los tres pilares, de ser posible hacerlo al unísono.

Es frecuente ver proyectos de sistemas de información con foco en el pilar tecnológico y desatendiendo los otros dos pilares, craso error sin duda alguna, tarde o temprano el proyecto morirá. A esto debemos sumar el efecto de la externalización de los proyectos de sistemas de información, antes una tendencia, hoy una necesidad para poder centrarse en el negocio y competir en igualdad de condiciones. La externalización de los proyectos de sistemas de información induce todavía más la tendencia a poner foco en la tecnología. La prueba final de un sistema es simplemente si la herramienta funciona, no importa si los usuarios la utilizan o si conocen dónde, porque, cómo y qué información hay en el sistema.

Pero si hay manuales de usuario y procesos definidos ¿qué falta?… Falta el enfoque, la comunicación, la involucración de directivos y empleados, validación de los procesos, percibir una mejora, calidad de la información, retroalimentación, formación continua, percibir valor, gestión del cambio…etc. Desafortunadamente, esto no suele ser problema de los consultores sino más bien de los clientes, al fin y al cabo al consultor se le exige tecnología que éste entrega sin falta para poder cobrar.

Los procesos y la formación son puntos clave en un sistema de información. Sin procesos nadie sabrá gestionar adecuadamente la información del sistema y las consecuencias serán visibles en la calidad de la información. La formación permite que los usuarios sean capaces de sentirse cómodos con la tecnología, evitando el rechazo a los cambios y mejorando la percepción de una mejora en el trabajo del día a día.

Por último, cuando hablamos de tecnología, procesos y formación, cada uno de ellos representa el 33% de proyecto, si alguno de ellos falla, el proyecto fallará desde el punto de vista del cliente. Si sólo tenemos tecnología, tendremos un bonito sistema que nadie utilizará o que será usado parcialmente, con información incongruente y sin valor.